نحوه انجام کار آسانسور

1. کسب اطلاعات.
از طریق دفتر برنامه ریزی، موسسه طراحی می تواند آخرین اطلاعات پروژه را دریافت کند. در عین حال، من همچنین تعداد زیادی مخاطب در صنایع مختلف مرتبط مانند تهویه مطبوع، حفاظت از حریق، اتوماسیون ساختمان و سایر صنایع دارم، آنها می توانند اطلاعات زیادی از جمله اخبار داخلی هنگام انجام پروژه را در اختیار من قرار دهند. تولید آسانسور تا مرحله خاصی پیش می رود در حال حاضر منابع اطلاعاتی برای تمامی پروژه های در دست ساخت و پروژه های پیشنهادی در چند شهر بزرگ سه استان شمال شرقی دارم.
2. کار مقدماتی موسسه طراحی.
این مهمتر است زیرا هر آسانسور طراحی منحصر به فرد خود را دارد. اگر مؤسسه طراحی را با موفقیت متقاعد کنید که از آسانسور من استفاده کند، مزیت اولیه نسبتاً زیادی خواهد داشت، اما این مطلق نیست، زیرا مؤسسه طراحی بالاخره حزب A نیست. شایان ذکر است یکی از روش هایی که اغلب استفاده می کنم این است که موسسه طراحی و طراح مهمانی را دریافت می کنم و طبق آسانسور ماشین آلات KONE با موفقیت طراحی می کنم. این نوع آسانسور اتاق ماشین فقط بالغ است و قیمت آن بیشترین است. رقابتی است، بنابراین اگر این طرح نهایی شود، تقریباً 100٪ آخرین برد آسانسور KONE است، که به من ایده داد: برای پیدا کردن مکانی که آسانسورهای KONE متفاوت هستند، اجازه دهید موسسه طراحی طراحی کند، بنابراین زمین نرخ پیشنهادی را افزایش داده است. بدیهی است در صورت موفقیت باید پورسانت مشخصی را به پرسنل مربوطه موسسه طراحی پرداخت کنید.
3. تماس با طرف الف در مراحل اولیه.
روشی که من استفاده می کنم تقریباً مانند بقیه است. اوایل خیلی کم حرف بودم و تبلیغات شرکت و محصولات هم متوقف شد. من هرگز در ابتدا بسیاری از مزایا و ویژگی های محصولاتمان را نگفتم. من سعی می کنم هویت یک فویلر را شکل دهم. تا زمانی که رفتاری ظریف و متمایز، نگرش جدی و مسئولانه داشته باشم، کافی است طرف مقابل احساسات خوبی داشته باشد. من فقط باید اول آن را دنبال کنم! از آنجا که فویل مورد حمله رقبا قرار می گیرد و آسیب می بیند کوچکترین است. در عین حال می توانم با اشتیاق فراوان به رقبا نگاه کنم. من زمان بیشتری را صرف تجزیه و تحلیل روابط پیچیده در حزب A، تشخیص اولویت ها، شناسایی ارتباطات در اینجا و تعیین مسئولیت اصلی این پروژه خواهم کرد. مردم همه اینها با توهم به ظاهر بی احتیاطی انجام می شود.
4، اولین شلیک.
بعد از اینکه مسئول (معمولاً مدیر میانی) را شناسایی کردم، کارهای زیادی انجام خواهم داد. ویژگی های شخصیتی، سرگرمی ها، سوابق پرسنلی این شخص را درک کنید، من سعی خواهم کرد از طریق برخی از هدایای کوچک، از طریق برخی موضوعات مورد علاقه مشترک، تأثیر اولیه خوبی به او بدهم. سپس صبر کنید تا زمان بندی بالغ تر شود، من شروع به ابتکار عمل خواهم کرد.